理系・技術系学生がOB訪問で研究職・SE職の実態を聞く質問リスト

技術職OB訪問で職種固有の質問が必要な理由

OB訪問の質問には「志望理由を固める目的」と「職種の実態を確かめる目的」の二層があります。文系職種と異なり、研究職やSEは業務のサイクル・使用技術・成果の定義が職種によって大きく異なるため、後者の比重が高くなります。

たとえば「やりがいは何ですか」という問いは普遍的で参考になりますが、研究職であれば「論文発表と社内開発報告のどちらが評価されやすいか」まで踏み込んだほうが、自分の志向と職場の方向性が合うかどうかを判断しやすくなります。技術職に特有の問いを用意しておくことが、訪問の質を高めます。

研究職OBへの質問リスト：テーマ設定・成果・スキルを軸に

研究職を目指す場合、「どんな研究をするか」だけでなく「研究の自由度」「成果の評価軸」「スキルの広がり方」を確認することが重要です。以下は一例として参考にしてください。

• 現在担当しているテーマは、自分で提案しましたか、それとも上から割り当てられましたか
• 研究テーマが変わるのはどのようなタイミングですか（製品開発の方向転換、部署異動など）
• 成果として評価されるのは、論文・特許・製品化のどれが中心ですか
• 大学の研究と比べて、スピード感や制約の違いをどう感じましたか
• 入社後に新たに習得が必要だったスキルや知識はありましたか
• 学会発表や社外の技術コミュニティに参加する機会はありますか
• 修士・博士で入社した場合、キャリアの進み方に違いはありますか

SE・情報系OBへの質問リスト：開発環境・役割分担・成長を軸に

SE職は会社によって、上流工程（要件定義・設計）中心か、開発・実装中心か、運用・保守が主体かが異なります。また社内SE・コンサル型・受託開発・自社プロダクト開発など形態の幅も広いため、具体的な仕事の流れを聞くことが大切です。

• 1つのプロジェクトで、要件定義から本番リリースまでどのくらいの期間がかかりますか
• 担当するフェーズは固定されていますか、それとも上流から下流まで関わりますか
• 使用している主な言語・フレームワーク・クラウド環境は何ですか（公開できる範囲で）
• チームの規模と、自分の裁量で決められる範囲はどのくらいですか
• 技術的な勉強は業務時間内に組み込まれていますか、それとも自己学習が基本ですか
• 文系出身のメンバーもいますか。理系・情報系出身者はどんな場面で活かされると感じますか
• 入社3〜5年でどのようなキャリアの選択肢がありましたか（PM・スペシャリスト・他部署など）

架空の例：訪問30分を想定した質問の組み立て方

以下は、化学メーカーの研究職OBを30分訪問する場面を想定した架空の例です。実際の訪問先や状況に合わせて調整してください。

架空の例（研究職・30分訪問想定） ①アイスブレイク（2〜3分） 「本日はお時間をいただきありがとうございます。私は〇〇大学の△△と申します。修士で高分子材料を研究しており、素材メーカーの研究職を志望しています。」 ②業務実態を聞く（10分） 「現在担当されているテーマは、ご自身から提案されたものですか？」 「大学の研究と比べて、テーマの制約や評価のされ方で違いを感じた部分はありますか？」 ③スキル・成長を聞く（10分） 「入社後に新たに習得が必要だった知識はどんなものでしたか？」 「社外の学会や発表に関わる機会はありますか（公開できる範囲で）？」 ④キャリアを聞く（5分） 「修士入社と博士入社で、配属やキャリアに違いはありますか？」 ⑤締め（2〜3分） 「もし就活中の自分に一言アドバイスをいただけるとしたら、何を伝えますか？」

質問は多く用意しすぎず、5〜7問程度を目安にするのが一例です。深掘りたいテーマを1つ決めておくと、会話が自然に広がります。

つまずきやすいポイントと修正のヒント

技術職OBへの訪問でありがちな失敗と、修正の考え方を整理します。

• 「どんな仕事をしていますか」だけで終わる → 仕事のフェーズ・判断の裁量・評価軸まで展開する問いをセットで用意する
• 企業のパンフレットに書いてある内容をそのまま聞く → 「公式資料では〇〇とあったのですが、実態はどうですか」と一段掘り下げる
• 訪問中に相手の担当が想定と異なると気づいた → 無理に聞き続けず「〇〇についてご存知の方をご紹介いただけますか」と次につなぐ一言を用意しておく
• 「御社の強みは何ですか」など広すぎる質問をする → 「技術面で他社と差を感じた場面はありましたか」など具体的に絞る

訪問後にやっておきたいこと

訪問後は、聞いた内容を手短にメモしておきましょう。特に「評価軸（論文・特許・製品化のどれが中心か）」「担当フェーズの幅」「技術スタックや研究ツールの方向性」など、技術職固有の情報を書き留めておくと、次の訪問先と比較するときに役立ちます。

また、訪問内容の中に「この企業の公式情報にはない話」が含まれている場合、それを選考のESや面接でどう使うかは慎重に判断してください。OBから聞いた個人的な経験は、あくまで一事例として参考にするものです。

今後は複数のOBや職種の異なる社員に話を聞くことで、一人の話だけでは見えなかった職場像が立体的になっていきます。今回準備した質問リストを起点に、次の訪問に向けて気になった点を書き足していくとよいでしょう。